一是以思想认识之进，激励干部“想干事”。

强化思想引领。深入推进主题教育，开展中心组学习17次，举办读书班和专题研讨5次，引导党员干部准确把握发改委作为经济宏观管理和综合协调部门的职能定位，认真履行“谋划大政策、编制大规划、争取大项目、搞好大协调”的职责使命。

强化竞争氛围。组织全委100多名干部职工人人上台述职、亮晒工作，现场采取全员推荐方式选树“先锋科室”和“发改工作标兵”，定期通报争创“国牌”“省牌”、争取资金和重点特色工作等情况，激励党员干部“亮身份、晒业绩、比贡献”，形成了“争先进位、比学赶超”的良好氛围。

强化用人导向。对能担当、善作为的干部，优先提拔重用、晋升职级、交流任职，健全干部“能上能下”机制，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

二是以能力素质之进，引导干部“能干事”。

加强教育培训。大力建设学习型机关，开展集中学习7次，举办“发改干部大讲堂”5期，对27名年轻干部推行“师带徒”和“青蓝结对导师帮带”，推荐30多名干部参加全省、全市专业能力培训。特别是为提升干部“三争”业务水平和第一批万亿国债申报成功率，在北京举办专题培训班，邀请了一批知名专家，讲授具有实战效果的发改业务课程，成为湖北第一个、全国第二个在国家发改委培训中心举办培训班的地市。

加强导向调研。以解决问题和科学规划决策为导向，积极深入襄荆高铁、小河港铁路专用线、华电公司、华润公司等重大项目和企业开展调研50多次，撰写高质量调研报告30余篇，协调解决问题120多个，为360足球直播_体育即时比分-投注*官网扩投资、稳增长提供了有力支撑。

加强多岗历练。通过“上挂”“内轮”“外学”等形式，推动干部多岗位历练，致力打造“能写、能说、能协调”的“三能”干部队伍，不断增强担当作为的本领。

三是以方法制度之进，保障干部“干成事”。

细抓目标牵引。认真制定市发改委工作要点和重点工作路线图，督促每个科室和每名干部职工制定工作计划，推动任务到人、责任上肩，形成了“人人有目标、个个有压力、事事有人干”的整体合力。

勤抓重点调度。坚持每月对全市经济运行、服务业发展、投资运行进行分析研判，提出对策建议；开展有效市场主体专项培育行动，推动“四上”企业提质增量；组织各县（市、区）和市直有关单位抢抓机遇、争分夺秒申报国债；对重大项目建设进行定期督办、定期通报，促进固定资产投资止跌回升、持续向好；定期调度“三争”工作，全力争取更多项目、资金、政策惠及襄阳。

严抓考核倒逼。建立健全考核机制，坚持将干部担当作为纳入“平时考核+专项考核+综合考评”一体化考核体系，以考核“指挥棒”树好激励“风向标”，营造了“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。

下一步，市发改委将传承经验、巩固成绩，以更高站位、更强信心、更实举措、更严标准激励干部担当作为、奋发有为，为推动襄阳都市圈高质量发展、谱写中国式现代化襄阳实践篇章作出新的贡献。