一、换位思考，"一张图"贯通全流程，打造透明化服务体系

以需求变革促进理念转变，精准把握“有所为”与“有所不为”的治理边界。强化主动服务意识，以企业需求为导向绘制“项目建设全流程导航图”，涵盖立项、规划、施工、竣工四个阶段，实现立项审批、土地规划、施工许可等22类关键环节全覆盖。通过“一张图”明确项目全流程各阶段资料清单、联络人、相关费用等内容，真正让企业了解“办什么、到哪办、找谁办”。

在实施过程中，结合政策调整和企业反馈，动态更新优化流程图，实行企业会办、组团领办、部门联办、重点督办的“一联四办”帮办代办工作机制，由专业办事人员同企业对接并给予针对性解答，有效解决企业具体诉求，做到手续办理“一图导引、一单告知”。需求导向、全程服务，紧扣新能源车研发周期短需求，创新“先建后验+全程代办”服务模式，推动美利信科技三期项目10个月实现从开工到投产，承接的小米SU7、比亚迪、上汽等新能源“三电”壳体订单排至年底，助力企业从传统的发动机壳体铸造，向新能源汽车“三电”壳体智造转型。

截至目前，已先后为江山重工、东风康明斯、航嘉麦格纳等48个项目提供帮办代办服务，协调解决问题50余个，推动项目前期手续平均办理时间压缩30%，企业满意率达100%，实现“企业按图索骥、政府精准服务”。

二、目标倒逼，"一张表"统筹全环节，构建协同化推进机制

以效率变革突破体制惯性，积极破除行政化思维定式与路径依赖。以“跳起来摘桃子”原则制定《项目推进计划表》，整合要素保障部门意见，明确关键节点任务、责任单位及完成时限后形成“军令状”，多方齐心协力抓好落实。同时按照“五化”管理要求，建立健全“事前监测预警、事中议事协调、事后跟踪问效”的全过程跟踪监测机制，打造闭环落实链条。对监测到的滞后环节提前启动“三级响应、四级调度”，确保项目建设周期不变，并将解决路径固化为措施，不断丰富和完善项目服务配套机制。

今年以来，已对天润高新智造产业城、嘉辐达新型无机保温新材料产业园、唐白河港、志达海成专用车等21个项目量身定制《项目推进计划表》，“挂图作战”推动项目建设加力提速。其中，投资5亿元的楚云机电楚云智能配电装备产业园项目仅用五天完成土地挂牌工作，其与湖北工业大学产学研联合研发的环保绝缘气体开关柜填补了国内行业技术空白，计划于今年5月份开工建设，以创新技术抢滩智能电网新蓝海。

三、专班攻坚，"一专班"护航全周期，锻造专业化服务铁军

以服务变革推动高效保障，以专班式服务打造“超前响应+精准滴灌”项目全周期服务链条。

一是超前谋划强保障，打好要素协同“主动仗”。聚焦土地、资金要素保障，在招商签约选址阶段实施“三提前”：提前介入开展用地需求整体测算、提前统筹项目资金分配方案、提前规划土地开发时序安排，探索实现土地资源高效利用与项目快速落地的良性循环。

二是全力服务解难题，激活发展动能“双引擎”。依托项目推进 “一张表”，以钉钉子精神抓好落实，聚焦企业“急难愁盼”问题，以超常规力度破解企业投产、经营、达效堵点问题。同时聚焦挖潜提效、达产释能，在全区开展企业“大调研大走访”活动，围绕“1+2+N”产业体系，立足区内完备产业链条优势，深挖东风股份智能制造升级、骆驼集团低压锂电产线升级建设等龙头和骨干企业技改项目21个，总投资8.9亿元；抢抓政策窗口期，精准谋划储备专项债、特别国债等立项争资项目42个，总投资84.73亿元，实现存量挖掘与增量突破双轮驱动。

三是协同联动破梗阻，锻造闭环攻坚“硬链条”。以抓并联、解难题、减时限为目标，建立一个项目中心统筹协调，7个常设单位服务保障，X个区级部门动态参与的“1+7+X”项目建设联席会议工作机制，实行“即知即办、联合攻坚、限时销号”工作闭环，推动项目从签约到开工再到投资入库的高效转化。

今年以来，专班累计走访企业200余次，召开联席会议11次，为恒宝襄阳新能源产业园等11个项目协调解决用地审批、资金保障等问题36项，全力护航项目“加速跑”。