专题讲座上，王层层围绕“五化”管理平台的运行机制与实操要点，进行了系统深入的讲解。课程紧密结合东津新区项目建设实际需求，聚焦三大核心维度展开：一是立足平台定位，明晰管理根基。详细介绍“五化”管理平台的建设背景，同时系统讲解襄阳市发改委牵头负责的五类项目管理规范，为干部掌握平台核心管理对象提供清晰指引。二是解析全流程机制，掌握管控要点。深入解读平台对项目全生命周期管理的六个关键环节，从项目前期21项关键节点管控、入库纳统自动匹配机制，到项目建设填报要求、竣工认定标准、四上核准内容及出库管理规则，逻辑清晰地呈现项目管理全链条。同时阐释项目推进中的问题反馈与商办流程，详解平台点评述评权限、督办提醒机制、亮灯规则及“五化”管理工作成效评分规则，助力干部全面把握平台运行的刚性约束。三是聚焦实践落地，明确推进路径。针对东津新区实际情况精准提出三点实操建议：高度重视、压实责任，要求建立“五个一”运行推进机制；事权划分、分级管理，明确不同主体的审批与协同职责；聚焦目标、配合联动，围绕社会投资项目和政府投资项目关键节点推进工作。

余海忠就深化培训成果转化、全力推动“五化”管理平台落地见效提出三项行动要求：一是领会精神，吃透规则。深刻认识“五化”管理是市委市政府的重大决策、推动高质量发展的关键抓手、检验干部作风的实战平台，切实统一思想，熟练掌握平台功能与逻辑，发挥平台对项目落地见效的推动作用。二是立即行动，狠抓落实。抓住项目信息录入最后窗口期，围绕“项目应录尽录、信息及时准确、平台真用实用、考核动真碰硬”核心要求，全面完成核准补录，牵头单位要加强对口督导，确保录入全覆盖、信息高质量。三是压实责任，强化协同。严格落实“五个一”运行推进机制，明确主办、审批、协办单位职责，在项目全流程管理中联动协同；严守管理底线，执行亮灯规则与考核标准，杜绝项目随意出库，将“五化”管理成效与立项争资、招商引资等考核挂钩，以刚性约束倒逼责任落实。