平台要快见效。县“四大家”领导及相关责任人要主动学习，迅速熟悉和正确运用平台，理解平台逻辑，全面摸清项目计划、年度目标，做好季度、月度分解；具体负责填报的同志要熟悉平台操作，真正发挥平台对项目落地见效的推动作用。

项目要快录入。对于存量项目，要按照市委要求完成项目补录和信息核准，确保应录尽录。对于新增项目，要确保要素保障到位，在签约、立项后5天内录入平台。

信息要常更新。全面完整收集信息，及时准确更新进度，对前置审批、开工、竣工、月度投资进度等关键信息，做到随时变化随时更新，避免因信息不准、更新滞后等原因被亮灯提醒、督办扣分。

责任要再压实。县“四大家”领导要既当“指挥长”又做“战斗员”，“五化”管理牵头部门要统筹推进平台信息更新、项目进展跟踪、要素服务保障等工作，主办单位要紧盯节点加快项目建设，协办单位要主动高效办理手续。

机制要更完善。要建立一个工作团队、一条责任链条、一张施工蓝图、一抓到底推进、一套管理评价机制“五个一”运行推进机制，落实“红、橙、黄、绿”四色预警管理机制，健全协同联动机制，按照“26211”工作要求，快速响应、高效解决、协同推进。

督办要再加力。县“两办”督查室、县纪委监委要进一步参与“五化”管理工作，以“失责必问、问责必严”的鲜明导向，倒逼责任链条压实、工作见行见效。

结果要严考核。县委将“五化”管理工作成效纳入年度考核，与立项争资和招商引资考核挂钩，树立“以实绩论英雄、凭实干用干部”的鲜明导向。

要明确重点，各责任主体务必学懂弄通“五化”平台对不同类型项目的管理规则、压实责任的方式方法，明确各自肩上的项目责任。

要加强领导，县领导要带头研究调度、破解难题；要建立周调度机制，将项目信息报送情况纳入调度重点，对报送不理想、进展滞后的责任单位和责任人要及时约谈。

要过程控制，严控平台“亮灯”。对出现“黄灯”的要严肃查找原因、及时整改，对出现“红灯”的要深入剖析、严肃追责问责，确保项目管理高效、运行顺畅。